語言選擇
 
林騰蛟:我們互為貴人,你點燃我的激情,我照亮你的夢想!
作者: 發布時間: 2019-04-20 點擊率:

4月12日,陽光控股2019年第一次產業聯動整合會議在上海總部大廈召開。會上,董事局主席林騰蛟深刻闡述了合作共贏、產業聚焦、組織提升的戰略思考,根據現場錄音整理(略有刪減),現刊發如下:


長期以來,陽光秉承“推動商業文明、社會進步”的使命,積極響應國家推進產業轉型升級的戰略部署,通過“產業運營+投資并購”雙輪驅動,在產融、產城、產學聯動上積極探索,取得明顯成效。今天的會議,既是各產業集團的展示交流,更是互動融合。剛才,幾位“元帥”匯報中所展現出來的謙卑自牧和戰略定力,讓我印象深刻。


QQ圖片20190424144023.png


古人說:“得道者多助,失道者寡助。寡助之至,親戚畔之;多助之至,天下順之。”


我們看中國歷史上最具傳奇色彩的“楚漢相爭”:劉邦打敗項羽后,與群臣一起復盤勝利的原因。他們沒有把原因歸于天,而是歸于人。所不同的是,群臣的認識概括起來是劉邦“與天下同利”,即得了“人心”。劉邦說:“公知其一,未知其二。”這“其二”是指什么呢?就是“吾能用人杰”,即得了“人杰”。“一”和“二”加起來就是“得道”。劉邦既得人心又得人杰,所以坐擁天下;項羽因為“失道”、“失人”,所以失天下。


圣賢還講:“道在邇而求諸遠,事在易而求之難”。其實“道”離我們很近,就在我們身邊,但是我們有時候會舍近求遠;做事也一樣,我們往往也是舍其易、求其難。那么近的地方、易的地方是什么呢?就是“人人親其親、長其長,而天下平”。我們知道,中國傳統文化關注倫理道德,在這些關系當中,家庭生活、親情關系是非常重要的。“親其親”是父子關系,“長其長”是兄弟關系。家庭倫理做好了,親人關系維持好了,照著這個方向不斷發展,那么天下也可以治理得很好。


一個對親人都不好的人,怎么可能對別人好,對社會好呢?所以,作為陽光控股大家庭的成員,我們不僅要謙卑,還要攜手協同、互為貴人,這才是得道多助。


這里,我對各產業集團高管提三點要求:


1


合作共贏


提到春秋時期的范蠡,很多人想到西施。實際上,范蠡堪稱歷史上棄政從商的鼻祖。《史記》中記載他“累十九年三致金,財聚巨萬”,是一代富豪。他曾經通過運作讓吳王夫差釋放了越王勾踐,并幫助越國改革內政、發展經濟,發行了中國歷史上最早的國債,聚集了越國復興的資本,十幾年之后,越國由弱變強。


范蠡功成名就之后,隱退定居在齊國。有一個“范蠡賣馬”的故事很出名:范蠡發現齊國馬匹便宜又剽悍,如果賣給缺少馬匹的吳越,一定能夠賺大錢。但是當時諸侯割據,戰事連連,沿途盜賊猖獗,怎么才能將馬匹運送到千里之外的吳越呢?從齊國到吳越,中間隔著魯國、宋國、楚國等幾個國家。如果自己運,勢必遭遇打劫;如果雇人運送,成本太高,范蠡不準備這樣做,那么用什么辦法呢?


他得知有一個叫姜子盾的商人,常年來往于齊魯和吳越之間販運麻布,為保證貨物安全,姜子盾早已買通沿途的各路強人,他運送的貨物基本可以暢通無阻。于是,范蠡在城門外貼了一張告示,說自己有一支馬隊,可以免費幫人往吳越運送貨物。看到有利可圖的姜子盾主動找上門來,要求范蠡兌現諾言。范蠡滿口答應。就這樣,范蠡的馬隊運送姜子盾的布匹,一路安全抵達吳越。他卸下布匹,就地賣掉馬匹,穩穩賺了一筆。


這就是《孫子兵法》的“以正和,以奇勝”。“以正和”,就是我們說的資源整合、利他思維,就這筆生意而言,范蠡利人利他,為自己創造了更大的機會,與姜子盾實現了雙贏;“以奇勝”,表現在范蠡善于借力這個絕妙的謀略上。


利他之心,天長地久。與自己個人比,要更多地為家庭;與家庭比,要更多地為社會,進而為國家、為世界做貢獻。我們互為貴人,互為神隊友,你點燃我的激情,我照亮你的夢想!成就了羅漢,你就是菩薩;成就了菩薩,你就是佛祖。


2


戰略聚焦


說到互聯網的拓荒者——雅虎,大家并不陌生。雅虎郵箱在全球曾擁有2.43億用戶,2000年時市值高達1280億美元。然而就是這樣一個不可一世的企業,短短幾年時間就從創立、成長、壯大,走向了隕落。雅虎給我們哪些教訓?


第一,缺乏戰略聚焦,自身定位迷失。雅虎20多年的生命軌跡中,始終在科技公司與媒體公司之間搖擺不定。


第二,缺乏戰略遠見,未能洞察大勢。雅虎沒能抓住技術和市場的潮流,錯過了電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等一個個風口,與其他互聯網巨頭的差距越來越大,最終走向衰落。


第三,官僚之風盛行,大公司病嚴重。雅虎長時間的摩擦內耗,導致公司組織資源大量浪費。


陽光的戰略中有一個規定動作是“投資多元化,管理專業化”,要么不做,要做就要成為行業典范。“典范”最顯著的特征就是既要大,又要強,更要好。每一個產業板塊都應該保持清醒的認識:必須戰略聚焦,保持戰略定力。現在不是行業老大沒關系,我們放眼未來,你要有做行業標桿的遠大志向,然后朝著這個目標去布局、去努力。


3


組織提升


什么是組織能力?我以前講過這個案例:1799年,人類歷史上發生了兩件大事:


一件是清乾隆皇帝去世。乾隆稱得上是一位開明的君主,留下輝煌的大清帝國。但是他器重的權臣和珅卻是一個大貪官,貪污了相當于大清十五年的財政收入。乾隆去世后僅15天,繼位的嘉慶帝就清算了和珅。嘉慶之后,清王朝走向了衰落。另一件是美國的開國總統華盛頓去世,他留下的《獨立宣言》和美國憲法,引領美國持續進步。這種頂層設計,就是組織的能力。


陽光發展到今天,除了戰略之外,更重要的是與企業發展相匹配的道路、制度、文化、流程等。所以,在增強文化價值觀驅動力的同時,我們必須持續學習先進的現代治理體系,不斷提升組織能力。


QQ圖片20190424144034.png


士不可不弘毅,任重而道遠。只有付出不亞于任何人的努力,才能到達我們夢想的遠方。


返回列表
福建龍凈環保股份有限公司 © 2017 All rights reserved.閩ICP備11009035號
網站聲明
|
体育票福建时时